在经济形势严峻、生存压力凸显的形势下，为全面贯彻落实董事长、总裁在集团公司年中工作会议上的要求，力保实现全年经营目标，集团公司决定在全集团范围内召开“大干四个月、决战四季度”活动。
    活动以“提质增效、降本节支”为主要内容：顺利获得提质增效，确保集团公司经营指标全面翻红；顺利获得降本节支，控制费用，降低成本，向管理要效益。
    为增强活动的针对性，保证活动取得实效，集团公司明确提出了“全员参加、全部缓建、全部暂停、全员冻结、全面控制”等十项活动措施，对各单位下达了活动指标，明确了奖励标准。
    各单位认真组织，持续参与，对照集团要求，结合本单位实际，纷纷制定了落实措施，体现以下三个特点：
    一是组织重视。储运事业部创建了以总经理为组长的领导小组，并发挥党组织带头作用，将组织党员、管理人员不定期参加义务劳动。后勤事务部创建督查小组，明确了巡查、督查的时间、频次、范围、内容。经贸事业部以部门组织框架为依据，将指标分解到区域、班组、个人。
    二是重点突出。经贸事业部以扩大销售、提高回款率、降低资金占用为重点；储运事业部以严格管理降费用、提高效率保任务为重点；洗选事业部以死守环保为底线，提高洗煤效率、降低生产费用为关键；质检中心以降低焦炉实验成本为重点，以作业安全、降低实验、检验成本为关键；后勤事务部把细节控制降低费用作为关键；北方货运以加强运输安全、运输控制为关键；财务部以保资金使用、严格财务审核为关键；投融资部以控制资金风险、降低贴息金额为重点；办公室以水电和车辆费用为重点。
    三是措施具体。各部门在活动中采取的措施，针对性强，明确、具体、扎实，特别注重细节。最大的特点是各项措施都是以管理方法、管理手段的改进、加强来实现，体现了向管理要效益观念正在形成。
    现在，“大干四个月、决战四季度”活动已经全面展开。它必将有助于集团公司全年各项生产经营指标的顺利完成。