集团公司2022年3月23日下发的《关于在各职能部门和生产服务单位召开“靠上去主动作为，走进去融入服务”活动的安排意见》和2022年4月17日下发的《关于召开“学习先进、争做典型、拼搏奉献”专题活动的安排意见》，两项活动自召开以来，后勤事务部高度重视，前后分班次组织两次系统性学习，主要围绕三个中心点召开后勤部整体工作。一是认真贯彻落实董事长年会的讲话精神；二是认真学习优胜单位的管理方法和先进个人典型事迹；三是要走进一线，切身实地去感受下一线工作的环境和强度 。各岗位员工从以上三个方面立足本职，结合自己岗位工作，对照先进想一想自己存在哪些不足，今后工作应该怎么做？
      

        只有走进一线，才能深入分析一线。为了更好地服务一线，学习先进单位的管理方法和绩效管理经验，在2022年5月19日下午，后勤事务部组织各岗位负责人及重点岗位人员，走进一线单位“储运部”进行座谈研讨学习。特别邀请到储运部肖鹏飞同志带领我们到煤炭发运现场进行分析学习，在调度室进行面对面的研讨学习。顺利获得现场学习、经验传授，我们感受到：一是，储运部员工在这样的环保压力大、工作任务量大的情况下，保质保量的完成公司下达的任务，他们这样的担当精神值得我们敬佩和学习；二是，他们人人讲安全、知流程、按流程做事，体现出成熟的管理制度和完善的工作标准流程，是我们学习的榜样；三是，储运部这种奖勤罚懒、奖优罚劣完善的绩效管理，我们应该很好地学习借鉴。
 

 
        为落实好集团公司召开的两项专题活动，后勤部领导提出总要求：一是，部门活动领导小组成员要组织好对应负责的岗位员工，对“董事长年会讲话”和受表彰的“先进集体”“先进个人”事迹，进行再学习、再讨论，将活动贯穿于全年工作当中去。二是，学习先进单位优秀管理经验，结合后勤岗位工作继续梳理岗位流程，完善岗位绩效考核办法，实现用制度管人，按流程做事实行绩效考核。三是，对照先进查找差距和不足，补齐自己的短板，制定出岗位及个人整改措施，将典型榜样的力量转化为强大的工作动力。
        总之，我们将以董事长讲话精神为旗帜，深入一线、实行服务，敢于担当，实行生产经营的支持服务保障，为集团公司高质量开展做出应有的贡献。